企业文化体系项目搭建回顾 丨治臻新能源

                                     治臻新能源文化体系搭建项目

                                       -北京海融心胜文化交流有限公司合作回顾

公司已成立4年；随着公司的发展，越来越迫切的需要企业文化体系的搭建，凝聚人心。我们人力资源部找寻了几家咨询公司，最后我们选择的北京海融心胜文化交流有限公司；

原因

1）北京海融心胜刘老师和朱老师专业的文化管理背景；

2）老师的文化践行理念与公司的需求不谋而合——公司不仅仅是想搭建文化体系，更重要的是通过文化的共识、文化的践行，提升向心力，提升企业竞争力。通过与北京海融心胜老师的反复沟通，我们相信他们能够做到。接触老师后，给我印象比较深的几个关键词：

为了解员工对公司企业文化的建议和看法，四位老师与员工开展单人沟通，调研了近70位员工并加班加点整理材料，于两周内提供了调研报告；

当我司发生了负向案例时我们及时与老师沟通；老师建议：这也是公司树立文化导向的一个关键时期；针对此负向事件，老师及时从外地赶来公司，与人力资源部组织开展了两次主管级以上人员案例分析及研讨，通过分析根因明确管理者管理方向及承诺。

文化体系搭建项目完成后，老师经常通过各种方式了解我们文化落地的进度，并给予落地践行建议；同时提供落地践行方案，做好后期支持工作。

其他：

公司现状：基于文化体系的搭建，我们今年切实在推进文化落地，通过文化体系宣贯、文化竞答、文化纳入行为考核、文化大使选举、文化案例分享等环节，促进文化落地，提升团队向心力。