纪实丨内蒙站：企业文化行为化，伊利之行3天取到了什么真经？

发布时间：2018-09-01

海融心胜《企业文化行为化》主题考察研修记实

伊利集团三知之旅+企业文化引导术赋能

（20180815-0817内蒙古·呼和浩特）

优秀的企业文化成就优秀的企业。要想企业文化助推经营业绩，必须把企业文化落到实处——企业文化不但要看怎么说，更要看企业经营管理行为和员工如何行动！

如何让企业文化落到实处？

如何形成企业文化共识？

如何使价值观行为化？

如何开展价值观考核？

带着以上问题，来自全国的40余位企业文化管理精英，由专业务实的企业文化服务品牌海融心胜精心组织。相聚在古老的内蒙古敕勒川土地，相聚在民族企业优秀标杆伊利集团，以“企业文化行为化”为主题，以“企业文化引导术”为手段。通过学习先进的企业文化建设经验，解决企业文化工作中的难题！

活动精彩剪辑视频：

伊利集团三知之旅+企业文化引导术赋能

短短三天究竟发生了什么，能如此卓有成效?一起来看看吧：

第一阶段：

走进标杆，学习标杆，成为标杆

想破脑袋，不如学习卓越实践。本次学习目标是“伊利集团企业文化行为化”卓越实践，尤其是卓越的文化体系现构建和价值观行为化实践和方法。

作为民族企业的标杆，乳业龙头的伊利集团，2017年实现营收675亿元，净利60亿元，2018年目标770亿，伊利集团业绩可谓不俗。标杆的企业，卓越的业绩，离不开卓越的品牌和产品，离不开卓越的伊利人，而这些优势的背后，是先进的企业文化引领和支撑。

企业文化管理者们走进伊利集团，为的是学习到先进的文化管理经验，解决文化管理难题，让自己的企业业绩腾飞。通过“三知”考察学习模式，解构标杆企业文化，带回文化管理真经。通过这种跨界学习模式，打开思路，学习经验，突破认知。

何谓“三知”考察学习模式？即：感知、认知、真知。“三知”考察模式是海融心胜首创，在埃德加·沙因组织文化理论基础上，结合大量经验所形成的卓有成效的对标学习模式。

一、感知：走进伊利现场，切身感受文化

企业文化体现在企业日常经营管理过程中，体现在每一个生产环节，体现每一个员工的精气神。

走进伊利集团敕勒川精品奶源基地，考察参观了作为原料的奶源生产的全过程。从奶牛的养育到牛奶的产出，各种生产环节只为保证奶源的优质。耳听为虚，眼见为实，视觉，触觉，感受的是真实的文化现象，通过考察感受，奶罐上写的“奶源先天下，品质赢未来”诚不欺也。

在伊利液态乳生产基地，通过对透明化生产流程的参观，可以看到小到每一根吸管的安装过程，每个伊利人的生产风貌。背后的精气神和价值追求，考察团队是可以体会到的。

通过伊利“感知”之旅，用眼睛看，用手摸，用口品尝，对伊利企业文化有了深刻的感性认识，为深度理解文化内涵打下基础。

二、认知：认知管理实践，理解伊利理念

在奶源基地和液态奶生产线上，通过对伊利现场看板的参观，对伊利经营管理的方法论有了直观的认知：伊利人的“工匠精神”，伊利标杆模范的事迹，伊利对国家对党方阵的贯彻落实，伊利对品质的不懈追求……通过讲解人员的解读，对每一种产品的价值点，生产线上环节的关注点，企业发展历史等有了深刻理解，特别是伊利名字中蕴含的“利她”精神令人印象深刻。

在伊利奶文化博物馆中，为我们展开了奶业的历史画卷。通过对内蒙古先民奶文化的介绍，使这方事业变得厚重，引发出使命感。同时，对伊利集团的发展和精神融入奶文化中，体现了伊利的追求和愿景。把企业同行业历史，文化历史相结合，是增加企业的文化底蕴，增加事业文化厚度的有效方法，令人受益匪浅。

通过现场的感知，认知，为真知做好了准备。

三、真知：深入解读文化，学习做法干货

要把先进的文化管理做法为我所用，必须上升到真知的境界，知其然知其所以然。伊利集团的文化负责人杨彦芬老师，为企业文化考察团队精心定制准备了《伊利企业文化实践》课程。

分享主要分两大部分：

第一、伊利企业文化体系构建。

第二、企业企业文化落地十二法。

在伊利集团文化体系构建分享环节中，通过对伊利文化体系的结构、内容、作用进行深入分享，让前面收获的“感知、认知”得到升华。特别是企业文化体系构建的过程，要点分享，干货满满，同时也为企业文化行为化（考核）经验萃取打下基础。

杨老师分享企业文化中心的定位和使命包括：

1、支持公司战略

2、制定文化战略

3、推动公司经营

4、组织文化战略

5、传播企业文化

6、引导员工行为

伊利企业文化能够卓越成效，切实助推经营业绩和战略落实，这与企业文化工作者自我定位的高标准、高要求是分不开的，观点深刻，令人深受启发！伊利企业文化人敬业、担当、追求卓越的精神令人印象深刻。

《伊利集团企业文化建设十二法》，通过十二个维度具体分享了伊利集团企业文化建设的做法，工具和案例，干货满满。内容包括：如何内化于心？如何固化于制？如何实化于行？如何文化考评？如何文化审计？如何文化传播等12项内容，案例，模型，工具，方法毫无保留。特别是价值观行为化考核具体做法经验分享，让学员们醍醐灌顶。