纪实丨杭州站：60多名企业文化人3天在杭州干了些什么？

导语：5月25日-5月27日，来自全国各地40多家企业的60余名企业文化人、党务工作者、专家学者和企业高管，汇聚人间天堂杭州：走进了华立集团、娃哈哈集团和吉利集团，通过现场考察、圆桌沙龙、大咖授课等方式，完成了一次“让企业文化卓有成效”之旅。他们在这三天都干了些什么？

目录

一，走进华立集团

1，参观展厅，感受生动文化

2，聆听转型经验，文化服务战略

3，走进生产现场，文化助力生产

二，走进娃哈哈

1，娃哈哈展厅，文化服务产品创新与销售

2，深入现场，感受特色文化作用

三，圆桌沙龙，轻松探讨大有收获

四，走进吉利集团

1，吉利汽车文化感知

2，吉利学堂，文化服务经营，文化管理方法

五，专家授课

1，杨克明：建设卓越成效的企业文化

2，王吉鹏：企业文化重构系统学习

一，走进华立集团

1，参观展厅，感受生动文化

5月26日，“让企业文化卓有成效”考察团队来到位于杭州余杭区华立集团。一行人首先参观了华立文化展厅，华立集团企业文化负责人许部长亲自为大家讲解华立发展历程：先谈愿望——讲述华立集团建立初心“日本有日立、中国有华立”。他通过对华立集团的LOGO变迁，娓娓道来背后深刻的文化内涵，讲述了华立每一个发展阶段历史背景，华立人对华立事业的感情羁绊。

再谈历史：一行人通过对华立集团历史发展脉络的把握，了解到华立集团从创业期就积淀下的深厚文化内涵，靠着有远见的领导人规划与愿景引导，员工们“跟着厂长走，没钱大家凑”的激情岁月。

许部长还向大家详细介绍华立产业，华立是如何依靠强大的企业文化为经营服务，使华立产业不断发展壮大。

其中对员工俱乐部分享了自己的经验：企业文化建设要靠案例、靠引导。企业文化给企业带来的东西，你看不到，不是立杆见影，但对企业意义重大……观点金句不断，在场人员深感认同。许部长还分享了自己企业文化建设秘诀，通过“爬高原”和“乒乓球”两个案例，揭秘如何引导、梳理文化特色，升华、沉淀成特色文化，发挥凝聚人、激励人的巨大作用。他还为大家传授了策划企业文化活动的秘诀和策略，达到事半功倍的效果，让大家受益匪浅。

2，走进管理学院，聆听转型经验

一行人来到华立管理学院，聆听华立企业转型升级案例和经验。华立高管主讲人，通过华立集团切切实实的转型升级经验，提出“变革转型不是要不要，而是势在必行”的观点——让大家体会到不转型的企业是等死，乱转型的企业是找死。通过学习华立教科书式的转型经验，学习企业转型的初衷和有效路径，特别是企业文化服务企业转型和企业战略。

3，走进生产现场，文化助力生产

一行人走进华立仪表现代化生产线，感受自动化生产线先进生产方式的同时，更直观体会了华立企业文化带来的文化生产力——“人生在岗位上升华”。

二，走进娃哈哈

1，娃哈哈展厅，感受文化服务产品创新与销售

一行人通过对娃哈哈的展厅参观，聆听娃哈哈在产品创新、品牌营销方面的特色，探寻企业文化对产品创新和营销方面的推动作用。大家了解到娃哈哈独特的组织结构后，结合娃哈哈独特的企业文化，对文化与管理的关系有了更深刻的认识。

大家当面向娃哈哈企业文化相关负责人询问娃哈哈企业文化管理体系，交流企业文化建设经验。

2，深入现场，感受特色文化作用

走进娃哈哈，一副巨大的宗庆后肖像展示在大家面前，通过其亲笔题字，让大家感受到了娃哈哈的文化基调，以及“凝聚小家、发展大家、报效国家”家文化的基础。

进入娃哈哈现场，感受到娃哈哈独特而又浓郁的特色文化，给大家留下了深刻印象。一名随行专家说到，“文化不管它怎么样，只要有特色，并且助力企业发展就好”。大家通过学习生产现场的如标杆评选等文化管理方法，学习娃哈哈卓有成效的企业文化管理，以及文化引领下的现场管理。

三，圆桌沙龙，轻松探讨大有收获

经过了一天参观学习，大家晚上齐聚圆桌沙龙，以这种轻松的方式，分组探讨企业文化建设中遇到的问题，分享经验。不论你平时是总裁、文化专员、党委书记抑或是专家学者，此刻都平等地围坐在一起畅所欲言，在轻松的气氛中，探讨问题，收获知识，有所启发。

《讨论纪要》展示（第2组）：

人员：来自国企、私企、合资企业和社会团体等。

行业：包括水电、物流运输、汽车制造、食品、文化传媒、金融投资、管理咨询、高校和行业协会等行业。

人员岗位：党委书记、工会主席、公司领导、人资经理、文化经理、品牌策划经理等。

会议主要议题：

企业转型背景下干部职工思想状态、行为习惯和工作方式如何转变？

企业文化如何进行科学有效的评估和考核？

实用有效的企业文化模型如何探索创建？

与会人员针对上述三个议题进行了热烈的讨论，认为：企业要转型，干部职工要“转身”是大势所趋，要主动树立大局意识、竞争意识、危机意识和创新意识，主动出击，适应变化，摒弃等、靠、要的落后思想观念；企业文化建设要和企业党建、思政、群团工作紧密结合，齐抓共管，形成合力；文化理念活动化，注重核心价值观“复盘”，知、信、行保持一致。绩效考核要以结果为导向，根据实际情况，将考核过程、指标量化。企业文化建设有其特殊规律，细水长流，润物细无声，贵在持之以恒，企业愿景、使命、经营哲学、核心价值观等主要是解决企业发展中的长远问题，走向何处？为什么存在？不能急功近利，指望吹糠见米，搞个文化活动就立即解决眼前的困难，用销售、生产一类的硬指标、硬思维来衡量、评价文化软实力；企业文化是新课题，企业文化工作者要加强学习，主动加压，积极参加企业文化师等相关的学习培训，提高自身专业能力和素质。

与会代表推荐了二本书籍：《新企业文化--重获工作场所的活力》(特伦斯•迪尔, 艾伦•肯尼迪)、《基业长青》(詹姆斯•柯林斯、杰里•波拉斯)。

企业文化专家周教授主持座谈会，与大家进行了充分交流，传达了习近平总书记在新闻舆论工作座谈会、哲学社会科学座谈会重要讲话的主要精神、有关企业文化理论研究动态、行业趋势、国家文化软实力政策等，并用案例解答了大家的咨询。

座谈会取得了圆满成功，大家一致认为：互联网+企业文化形成共识，线上微课+线下考察的学习形式，专业性强，互动性好，很有针对性、实效性、创新性，值得推广。组委会组织工作严密，服务细致周到，这次考察交流活动，增进了友谊，壮大了队伍，扩大了视野，提高了水平，受益匪浅，类似的活动要长期化、经常化。我们志同道合，亦师亦友，在学习中总结，在总结中提高。没有最好，只有更好，让我们共同努力，为建设中国特色、中国风格、中国气派的企业文化，做出应有的贡献。 

四，走进吉利集团

1，吉利汽车文化体验馆

感知全球500强企业汽车文化。吉利文化体验馆展厅给大家吉利的产品生产历史、现有产品和未来的产品规划以及碰撞实验室缩小版和轻量化改造等等内容，更把吉利集团的新能源模块的蓝色战略规划零距离展示给大家，“战略执行，文化先行”，这是本次研修的重要课题。 

2，吉利学堂，文化服务经营，文化管理方法

由吉利党委封书记为大家分享吉利企业文化和企业文化建设经验，他提到企业文化六大要点。吉利企业文化负责人叶经理为大家分享吉利建设经验，特别是吉利元动力文化如何服务企业经营，以及吉利如何将文化融入管理中，做到“尊重人、幸福人、成就人”的具体做法干货，实实在在于企业管理和经营中发挥企业文化的作用。

五，专家大咖授课

1，王老师：企业文化金字塔理论

由个人文化导师、企业文化教练王老师带来《企业文化金字塔理论》课程，系统性和实用性俱佳。

2，杨老师：建设卓越成效的企业文化

由企业文化与绩效管理专家、海尔模式研学专家杨博士带来的《建设卓有成效的企业文化》课程，从海尔企业文化建设经验出发，分享先进案例和实用做法，深受学员好评。

3，王吉鹏：企业文化重构系统学习

由知名管理学者、集团管理权威专家王吉鹏带来的《企业文化重构系统课程》，从文化管理的高度，为大家带来了一次企业文化管理饕餮盛宴。

本次“让企业文化卓有成效”（杭州站）主题活动圆满结束，60余位企业文化人，在这人间天堂，收获了知识，收获了友谊，将先进的企业文化管理经验和实用方法带回到自己的工作中去，更好的服务企业。本次活动是海融文化继青岛、四川后的第三站线下活动。

海融文化本着“专业、务实、分享、共赢”的价值理念，以“永无止境”的服务理念，以推动中国企业文化事业发展为己任，促进行业交流，实现共同进步，推动行业发展，助力我国企业长青。