企业文化工作者的新闻素材从哪里来？

从事培训和咨询这么多年以来，和文化工作者接触他们感触最多的问题就是感觉没有素材，巧妇难为无米之炊，关键时候没米下锅，这种感受触痛了很多文化工作者的软肋，笔者曾经在辅导的一家企业咨询时，当时正值贾玲的电影《你好，李焕英》上映，很多人对这部电影的评价特别好，我就建议他们在微信号上发布一篇软文《这是我们的李焕英》可以找一些身边的典型人物甚至3.8的时候也可以用，一个文化工作者反问我：这事跟我们做文化有什么关系？一句话让我顿时无语。

文化工作者要做好企业文化首先需要做一个段子手，需要多维度触角，敏感的捕捉各种资讯，我后来就给他们看了很多大企业微信号的文章，很多人会借势营销。那么文化工作者的素材从哪里来呢？

1、从高层的思想入手，做好舆论喉舌作用。

每个企业的老板都会有自己的一些思想，文化工作者需要在这些思想上进行总结提炼升华，变成语录，案例，故事去分销，让思想变成战斗力，这一点上我们应该像央媒学习，你看看国家领导人的一些大会重要思想，央媒会通过各种形式进行新闻联播，后续又通过很多的栏目策划让思想更落地，比如国家倡导精准扶贫，无论从文艺作品，影视剧还是从新闻栏目都有了很多关于精准扶贫的题材故事，影视作品比如《向往的生活》、《经山海》、《我和我的家乡》等，新闻栏目：走基层，扶贫在一线等等你看都在诠释国家的导向和领导人的思想渗透，同样企业文化者也是如此，一句话：跟着我党学文化传播没错。

2、从企业内部会议思想入手，找准文化抓手号准脉。

文化的很多思想素材来源在于企业内部的各种会议，比如高层的月度例会，会有很多好料，涉及生产，销售，经营这个环节的人和事未来都可以是文化工作者推动的思想胜地，一次在辅导的企业参加他们的月度会议，老板问到马上要到来的四季度的营销和冲刺问题，事后我们就和文化团队一起沟通，确定了一个栏目：冲刺4季度，我们在行动的系列主题报道，并开辟了一系列文化栏目，让每个部门都关注自己全年业绩的达标，我们提出为目标而战，为荣誉而战，为团队而战等等，这就需要文化工作者结合企业当下学会融会贯通，通过我们的眼睛观察和记录传播企业身边典型的人和事，从而传播正能量和树立正确的舆论导向，为目标发声，为奋斗者发声，为企业代言，所谓奋进中国奋斗有我，激发每个人的活力和斗志，这就是文化工作者的基本价值。

3、从网上新闻资讯国家政策入手，紧盯舆论，做好家国情怀引导。

我经常会跟一些文化工作者交流，我们要做好3张表，第一张表网络热点词汇表，第二张表企业话术关键词表，第三张表企业活动年度预算表等等，这三张表要融汇去用，有一些企业的活动基本都是为了活动而活动，很少去思考这些活动和企业战略组织文化力的关系，说白了这些活动的设计如何更好的服务生产经营，如果我们的一些活动不从战略维度去设计，可能真的意义不大。我曾经辅导一个企业，员工告诉我他们有团建，但团建就是吃吃喝喝，都不愿意去了，你看这就是典型的没有主题的团建活动，我经常说团建主题也需要分类：比如关爱团建，生活团建，目标团建等等，吃饭也是要解决问题的，要有主题导向的，否则吃吃喝喝结束，解决了什么问题？如果没有吃饭就毫无意义了。甚至一些主题活动推文的时候都可以结合一些网络热点去设计，比如我曾经问一些小伙伴YYDS什么意思，真的有人不知道，真是无语了，那如果我们有团建活动的时候，推文完全可以借助热点啊，还有的一些国家倡导的导向，比如文化自信，大国工匠等等一些热点词汇，有的企业文化工作者告诉我，他们企业也有自己的两会，我说那很好啊，你看这些提炼的灵感都来源于党建语言，所以文化工作者不能两眼不闻天下事，一心只读圣贤书，那是闭门造车。文化工作者要成为专家也要成为杂家，思维触角要广，说白了，自己要成为段子手，具备发散思维的能力，并学会策划，时刻做好家国情怀的引领，很多文化的引导结合国家导向和企业导向，做好家国情怀的引领。

4、从走入基层发现问题入手，做好身边人的新闻代言人。

文化工作者要有四力：眼力、脑力、脚力、笔力。脚力就是要扎根基层，去发现身边人物的优秀事迹，我们在辅导的企业有一次搞了一次企业员工大比武，匠心荣耀的主题活动，结果出现了很多能工巧匠，后来我们在车间采访的时候，发现很多的能工巧匠有几个特点：坚韧、坚持、吃苦耐劳、踏实主动，挖掘了很多背后他们努力付出的故事，才有了比赛的好成绩，甚至有很多的功能巧匠超越了之前的师傅，后来我让小伙伴又推出了一系列新闻报道：工匠在身边，匠心说、师傅荣光等主题栏目，带着新闻眼和新闻点去挖掘身边的闪光人和闪光事，用身边的人去影响身边的人，如何做人；用身边的事去影响身边的事如何做事，发挥影响圈和关注圈的作用，文化的舆论场也就水到渠成。