企业文化关键行为设计与文化落地---暨青岛海尔对标学习邀请函

3月31日

参观海尔卡奥斯，了解互联网下的海尔转型及文化管理

上午 

参观海尔

下午 

培训

为什么——文化为什么能服务经营

文化互动：所在企业文化存在的问题？

你是如何理解企业文化的？

你所在的企业关键行为为什么落不了地？

标杆企业案例分享

企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

   课程培训 

    互动研讨

4月1日

上午

培训

做什么——文化价值观关键行为设计

文化为什么跟价值观有关系？

1、辅导企业的案例分享

2、为什么企业的价值观落不了地？

3、企业价值观模型分析

4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？（物质基础、制度基础、土壤等）

5、翻转课堂：企业价值观关键行为有哪些？

6、翻转课堂：企业文化价值观关键逻辑思维有哪些？行为地图设计

案例研讨+互动分享

6、翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练。

怎么做——文化如何落地？

一、 组织保障落地

1、 高层重视，核心领导在文化的角色

2、 文化组织保障落地

众多辅导企业案例分享

二、价值观体系落地

1、企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？

2、价值观引领：

如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？

3企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？

4、我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？

5、是非观引导考核的方向和维度：

做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……

三、文化传播落地

1、导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么

案例：著名企业管理案例

推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众

形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂

2、 文化传播的方式和做法实施案例分享

3、 传播需要造势，辅导造势的案例分享

四、文化融合手段落地

1、企业文化融合的常见手段

众多辅导企业的案例分享

2、辅导企业的文化案例方式

3、翻转课堂：案例分享+互动研讨

课程培训 

  互动研讨

下午

培训

课程总结感悟，感言互动分享

1、互动感言分享

2、现场互动解答

课程培训 互动研讨