如何学阿里企业文化建设

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。文化管理是一门艺术。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。”马云认为，企业文化必须做实才有意义，否则难以见到成效。

企业文化的落实需要内外言行一致，这是执行企业文化最关键的部分。毕竟，员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。一般来说，制度可以更改，但是文化一旦形成就很难改变。因此，制定适合本公司的文化战略非常重要。

企业文化的重要核心点就是确立一个共同的目标，然后整个团队朝着这个目标努力，企业才能朝气蓬勃。

阿里的管理中，是如何以“打造团队”为核心的。

所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。

这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。

团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打仗，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，如何留住这种有能力的管理者，如何营造这种文化氛围，有保障机制，有融入系统....

如何让团队的人对公司的企业文化，认知，认同并践行呢？

阿里的企业文化理念是如何融入到业务中？

融入到员工的信念中？

融入到员工的行为中？

是如何构建的企业文化保障体系？

........

查看阿里的企业文化建设，双击

价值观考核（工具+方法+案例）——这50篇文章不容错过，值得收藏

海融心胜在2023年组织企业走进阿里学管理。从看到的阿里园区及办公场所，听到阿里的老员工和专家讲解阿里的使命与愿景，企业文化的生长路径，价值观的演进历程，价值观的考核与落地，是如何造土壤——文化培育与机制建设等内容，体验到阿里的文化，给我们企业文化人带来很多的启发，更好的服务好本企业。