2023年企业文化对标活动培训

《如何做好业务1号位的左臂左膀——阿里巴巴HRBP政委体系实训营》

2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。

目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位，但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班？工作如何做才更有成效？这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。

在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。

无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。

《如何做好业务1号位的左臂左膀——阿里巴巴HRBP政委体系实训营》

2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。

目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位，但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班？工作如何做才更有成效？这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。

在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。

无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。

1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑，为本企业人力资源体系建设提供参考。

2、深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具。

3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。

4、训战结合：通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创，通过讲师分析点评，输出标准、可执行和落地的方案。

开课时间：2023年6月9-10日 、 10月27-28日， 两天一晚。

开课地点：阿里巴巴集团西溪园区。

收费标准：5980元/人（包含：2天午餐+第一天晚餐、企业参观交流费、讲师课程分享费、会议室场地费、服务费，提供阿里巴巴官方结业证书）

联系方式：罗老师 13910646814（微信同号）

课程大纲

01阿里HRBP政委体系的认知

1、阿里政委使命/愿景/核心价值

2. 阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进

3. 阿里政委横空出世的历史窗口

4. 阿里政委体系发展与变迁

5. 阿里政委之四大定位与四大职责

6. 阿里政委与外部传统 HR 之区别

7. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别

8. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

9. 阿里政委考什么？

10. 阿里政委人才画像之特质与能力

11. 阿里政委成长之职业成长记

12. 新时代阿里政委的挑战与创新

02阿里HRBP政委业务四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花宝典”

2. 懂业务