咨询电话
400-969-0198
高端培训
2023年向阿里学管理三板斧实战训练营
三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”！实践中，阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部，对于头部的管理者，要解决定战略、造土壤、断事用人的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略。腰部管理者要解决的是懂战略，搭班子、做导演的问题。基层管理者要解决的是，招聘与解雇，建团队，拿结果的问题。
阿里的这套标准流程，抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发。强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效。
让文化的理念深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人、淘汰人、打造一个属于自己的团队。
本课程结合阿里巴巴20多年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。通过对阿里的三板斧课程的分享，除了增长知识，还有避免走弯路，才能做出自己的企业特色。
| 行程安排 | |
| 第一天 | |
| 时间 | 内容 |
| 08:30-09:00 | 开班仪式 |
| 09:00-09:40 |
1、学习了解阿里发展的大事记及重要历程 2、阿里文化墙特色，淘宝倒立文化、阿里武侠文化
3、一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的阿里人 4、战袍墙 、阿里公益3小时、510阿里日。
|
| 09:50-11:30 |
主题分享：《阿里创新管理之道》 1、使命与愿景 2、价值观的演进 3、企业文化的生长路径 4、价值观的 演进历程 |
| 11:30-13:30 |
阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤的服务体系） 用完餐后可以漫步阿里园区，感受阿里自由充沛活力的办公环境与休息间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境 |
| 13:30-17:00 |
主题分享《阿里巴巴的绩效管理》 1、阿里绩效管理的理念
|
