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2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。
目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位,但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班?工作如何做才更有成效?这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。
在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。
无论是BP还是任何一个HR的岗位,如果想在企业中有价值,就必须了解具体业务,做有用的事。
1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑,为本企业人力资源体系建设提供参考。
2、深入学习人力资源团队如何与业务对话,推动业务的有效的方法和工具。
3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。
4、训战结合:通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创,通过讲师分析点评,输出标准、可执行和落地的方案。
开课时间:2023年6月9-10日 、 10月27-28日, 两天一晚。
开课地点:阿里巴巴集团西溪园区。
收费标准:5980元/人(包含:2天午餐+第一天晚餐、企业参观交流费、讲师课程分享费、会议室场地费、服务费,提供阿里巴巴官方结业证书)
联系方式:罗老师 13910646814(微信同号)
1、阿里政委使命/愿景/核心价值
2. 阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进
3. 阿里政委横空出世的历史窗口
4. 阿里政委体系发展与变迁
5. 阿里政委之四大定位与四大职责
6. 阿里政委与外部传统 HR 之区别
7. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别
8. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则
9. 阿里政委考什么?
10. 阿里政委人才画像之特质与能力
11. 阿里政委成长之职业成长记
12. 新时代阿里政委的挑战与创新
02阿里HRBP政委业务四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花宝典”
2. 懂业务