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2023年8月份企业文化活动总结
2023年8月份企业文化活动总结
有一些朋友因为时间、地点和其他客观原因，没能到现场参加8月份的线下活动，又想了解这次活动的内容，小编挑选几个模块和大家共享。
2023年8月份海融心胜组织了去杭州阿里巴巴关于“政委体系”和“管理三板斧”的2次线下活动。
小编主要对政委课程体系的部分内容进行复盘，这次课程的目标和目录如下：
| 课程目标 | |
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| 序号 |
内容 |
| 01 |
理解阿里巴巴人力资源体系运作的基本逻辑 及阿里巴巴政委的前世今生 |
| 02 |
理解阿里巴巴政委协同业务打胜在的秘籍 及日常工作落地的业务四板斧 |
| 03 | 了解阿里政委日常工作推进中应用到的相关工具方法 |
| 04 | 理解阿里政委机制应用和引入落地的核心关键点 |
| 05 |
结合各自企业内部实现现状与存在的问题 通过课题练习，小组研讨，讲师答疑等多元方式 寻找适合且能够助力企业内部HR协同业务打胜仗的方法与途径 |
| 课程目录 | |
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| 序号 | 队伍名字 |
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政委体系简介 |
政委使命/愿景 |
| 政委起源/定位/职责 | |
| 政委能力/成长 | |
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政委业务四板斧 |
懂业务 |
| 促人才 | |
| 推文化 | |
| 提效能 | |
| 政委核心杀手锏 | 12字秘诀 |
| 组织诊断利器 | |
| 搭场子 | |
| 人才盘点与发展 | |
| 三板斧干部培养 | |
| 绩效激励 | |
| 文化落地 | |
| 政委机制落地要领 | 政委机制学什么 |
| 政委机制引入要点 | |
| 落地政委机制七步法 | |
| 政委铁军打造七步骤 | |
在课堂上大家都认真的做笔记 参与互动
挑选1个模板的内容给分享出来
| 阿里政委的四项基本职责 | ||
| 任务 | ||
| 模块 | 重点 | 任务 |
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懂业务 |
业务场景 |
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| 组织会议（与组织/人/氛围相关） 会议过程中观察人（状态/投入/困惑/团队味道等）并熟悉业务 | ||
| 了解业务发展阶段和组织痛点（组织诊断工具6个盒子/ 7s模型）组织架构 /人才梯队/ 团队协作机制等 | ||
| 促人才 | 人才盘点 | 制定盘点工具与人才标准，围绕业务目标实现。盘点人才，哪些人才需要招聘，哪些人才需要培训，哪些人才需要辞退，人才梯队如何（板凳宽度/backup等） |
| 盘点结果最终如何应用，持续追踪机制 | ||
| 人才面试 | 一票否决，和业务部门共同确定职级、薪资、股票等 | |
| 管理职能 | 搭场子，梳理核心能力并提供相应的资源，三板斧等管理夜校/管理论坛/沙龙等 | |
| 员工成长 | 根据数据分析，提供培训和业务机会，所需即所学 | |
| 员工晋升 | 报名前的甄选评估，有一票否决权 | |
| 绩效管理 | 推动管理流程和361机制 | |
| 推动不胜任员工的淘汰 | ||
| 确保组织与团队的活力 | ||
| 薪资福利 | 参与调薪，年终奖。股票等的分配，关注核心员工的保留情况 | |
| 推文化 | 参与战役 | 和业务部门共同通过一场仗提士气，打仗是最好的团建，不断在战斗中成长 |
| 团队文化 | 扬善：员工有归属感（先进员工/ 周年/ 周会/ 阿里日 各种节日等） | |
| 杨恶：员工有敬畏心（违纪员工、廉政）+太阳和底线） | ||
| DNA：战斗文化/ 简单 开放 平等 利他 等/ 三感：使命感、情感、价值感 | ||
| 员工关怀 | 日常频繁的进行各类人员面谈 /团建 /生日等 | |
| 提效能 | 组织 /机制/ 治理/ 激励等 |
依次从组织设计、关系与流程梳理 、奖励与激励、 治理与工具 四个维度致力于提供给业务更本质性、全局性、持久性的管理赋能 |
| 阿里政委工作12字秘诀 | ||
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| 12字 | 内容 | 方法 |
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闻味道 |
每个组织都有自己的气场，政委既要有敏感度，又要懂得“望、闻、问、切” |
望：透过现象看本质 |
| 闻：感受，闻气味 | ||
| 问：沟通、确认 | ||
| 切：以小见大、切中要害 | ||
| 揪头发 | 上一个台阶看问题，把问题揪出来，多方位多角度考虑问题 | 提升管理者向上思考，全面思考和系统思考的能力 |
| 照镜子 |
照下属、照自己、照同事 能做到及时交流 |
定期rebview“照镜子”的内容不仅仅局限工作场景的内容 |
| 摸温度 | 需要定期感知搭档团队情况，敏锐感知团队状态 | 低落VS高温 、 高烧VS低温 |
我们了解阿里的政委的职责，工作方法，这些政委是如何来推文化，让文化落地的呢？首先我要了解阿里的文化
企业文化建设，首先一定是高层要重视并践行，阿里高层对企业文化的观点是什么呢？
| HR在推文化上的定位 | |
| HR是组织文化的捍卫者，布道者和传者者 | |
| 领导者 | 观点 |
| 马云 | 十八年的努力，阿里诞生了一个独特的文化，这个独特文化的建设者，设计者和每天的执行者就是我们的HR团队 |
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逍遥子 |
HR 不仅是文化价值观的捍卫者和布道者，更重要的是做传承者 |
| 要与业务leadet一起，通过机制设计激发人性的真、善、美、推动经济发展 | |
| 希望HR能真正发现人才，用好人才，吸引更多的人才，超越伯乐 | |
| 童文红 | HR的诗是文化，HR的远方是使命，如果在整个阿里经济体里面，有一群人是最坚守这些的，那我想就应该是HR |
有了高层对企业文化的重视，政委是如何做到成为企业文化的捍卫者、布道者和传承者，具体是怎么做的呢？
| 政委在推文化上的定位 | ||
| 这是一个闭环的过程， | ||
| 四力 | 做法 | 备注 |
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判断力 |
日常工作中要把文化渗透到HR管理闭环的各个关键点，有专业的文化判断力，时刻有坚守，有传承 | 判断力的 根本是勇气 |
| 感知力 |
要深入一线，了解员工，形成探针，能够感知一线到底发生了什么 |
要学会倾听，能够润物细无声的走进同学 |
| 洞察力 | 能够洞察业务和文化的内在联系，在关键的业务场景中，（比如KPI通赛会 /共创会 /业务复盘 /述职等）需要加入文化的设计元素 | 洞察力是专业能力，做事情要有方法 |
| 原力 | 政委要有belidf，相信文化能够引领业务，能够推动管理者在文化上投入，形成文化策略 |
自己要先相信要Truly believe |
政委在捍卫的过程中就会有相应的机制保障这里就不详细介绍，大家可以看看本公众号以前的文章。
