2023年9月份的企业文化活动总结

阿里巴巴成立于1999年，在2001年就开始进行价值观考核，有些企业发展了几十年，也没有实施价值观考核，有的甚至还没有提炼出企业文化理念体系，企业现在也活得很好，有人提出疑问：企业文化的核心价值观有必要考核吗？

价值观不是道德观念，是游戏规则，既然是游戏规则，就应该有具体行为的边界，哪些事情能做，哪些事情不能做，如何量化，如何评价？价值观考核如何降低了管理的成本呢等等系列的问题，我们通过9月22-23日在杭州阿里巴巴的线下交流的部分内容，让你豁然开朗。

我们复盘一下9月的向阿里学管理的三板斧线下课程的部分内容：

阿里巴巴的管理内核
	内容	备注
对使命愿景的相信	使命：让天下没有难做的生意	很多企业的使命愿景是挂在墙上的
		阿里的使命愿景是跟业务绑在一起的
对文化的相信	一群有情有义的人做有意义有价值的事	对文化的相信， 使得阿里人相信 你这个组织有精华的能力 ，相信组织能够朝着不断发展的方向前进
始终相信人是整个组织最宝贵的财富	比技术更重要的是人 相信人的发展	只要每个人在组织里得到发展，就能激发出内在的力量， 就能够让组织发展

对每条内容都进行了详细的阐述，比如

一群有情有义的人做有意义有价值的事
关键词的诠释
关键词	备注
情	大情
	公司的愿景使命
	互相信任
	互相理解
	一起战斗
义	规则
	底线
	高压线
	价值观
有价值	客户价值
	战略价值
	为谁创造
	拿到结果
有意义	每个人存在的意义因为有你而有什么不同

阿里巴巴的组织能力建设
三力	关键词	备注
心力：组织文化	使命感	我们要一起去哪里
		我们为社会和他人带来了什么
	价值感	我们的成就来源和被认同度 ，过程中我们的行为约定
	情感	生态中各组织、个体间的活性链接
脑力：组织能力	人员竞争力模型	知识、技能、经验
	组织竞争力模型（四力）	理解及实现客户价值能力
		协同能力
		思辨的执行力
		创造未来的能力
体力：组织治理	资源/支持	时间、人力、财力
	架构/权责	组织形态、架构和相应权责
	信息/流程	信息传递方式，及主要工作流程与制度

层级转化之间据需要的具备的不同能力

从P到L的转变
➜
	P	L
	独善其身   ➡	成就他人
角色价值	追求个人成就 ➡	追求团队成功
精力分配	从做事 ➡	做事+管人
	从关注当下 ➡	洞察思考未来
	从单个团队 ➡	协同全局观
能力提升	专业能力 ➡	专业能力+领导力

价值观考核在不同层级是之间如何实施的

这次培训从阿里巴巴的价值观演变历程，到每个部位的责权利如何进行分工，如何让每个部们的人能具备这方面的能力？

是如何从机制驱动转变成价值观驱动的？

具体到工作业务场景中是如何操作的？

进行了详细的讲解和案例演练。两天的时间让大家意犹未尽，期待在10月27-28日见。