纪实丨珠海站：企业文化考察学习,要做“遣唐使”，勿做“马可波罗”

俗话说：久入芝兰之室，不闻其香，即与之化矣。——人长久处在一个文化中，就会感知不到文化，被文化所同化。

企业文化正是这种一种力量：

首先，企业文化能潜移默化地产生巨大作用，无时无刻影响着组织与个人，对于企业生存发展至关重要。

同时，巨大企业文化的惯性，会束缚管理者的思维，产生认知局限，阻碍文化创新与管理提升。

冥思苦想难有突破，借鉴学习事半功倍。

当企业文化管理和建设遇到瓶颈时，当文化创新无从下手时，当文化落地思路闭塞时，走进标杆企业考察学习，无疑是快速提升文化管理水平的有效途径。2019年3月27日——3月29日，北京海融心胜文化交流有限公司组织“企业文化共识与践行”主题考察研修班，50余位企业文化管理者来到珠海，走进名企格力集团，走进日企麒麟啤酒，学习卓越企业文化，学习价值观考核实务和实用的企业文化引导技术。

考察格力集团

一、标杆学习：要做“遣唐使”，勿做“马可波罗”

成功企业有其成功的道理。那么，卓越的企业文化能不能学，能学到什么程度？笔者认为学习模式至关重要。企业文化考察学习的模式，可以分为两种——“遣唐使式的学习模式”和“马可波罗式的学习模式”。

1.“马可波罗式的学习模式”

1275年，意大利旅行家马可·波罗来到中国元朝，他在中国游历了17年，访问了中国大多数城市，撰写了《马可波罗游记》。

所谓的马可波罗模式，即关注文化本身，就文化而看文化。这种方式以一个旁观者的角度，注重文化体验，记录文化现象。采用这种企业文化考察模式，只关注企业文化的浅层次，感知企业的建筑，环境，风俗和“理念”。聆听讲解也只侧重于“是什么”层面，走马观花，充其量不过是一次工业旅游，很少能有所收获，更别提带回干货了。

格力集团合影留念

2、“遣唐使式的学习模式”

公元7世纪——9世纪约264年的时间里，日本为了学习中国文化，向唐朝派出大量遣唐使团。中国的许多制度，文化艺术，科学技术和风俗习惯，通过他们传入日本，对日本产生巨大影响。

所谓遣唐使式模式，就是抱着“借鉴优秀的文化做法，提升自己企业管理水平”的目标而来，虚怀若谷，以学习提升的心态（即使所在企业已经十分卓越），时刻以“为我所用”为目标。多思考“为什么”，深挖文化现象背后的道理，产品背后的积淀，做法背后的逻辑，取其精华，带回建设自己企业的有用思路和方法。是一种建设性积极的文化学习模式！

发扬“遣唐使精神”的企业文化管理者

海融心胜首创企业文化考察研修“三知”模式，在组织文化大师埃德加·沙因的文化三层次模型基础上，提出了“感知”“认知”“真知”创新考察学习模式，层层递进，引导和鼓励企业文化工作者，不要做马可波罗式学习，要把自己当做一个遣唐使，以深层次的思考，为自己企业带回干货，提升自己的专业水平，提高所在企业的管理水平。

笔者不是第一次来到格力了，每次都有新的收获。当你以遣唐使的角度学习企业文化，优秀的企业就如一座富矿，精华取之不尽！

聆听格力分享

格力展厅显眼的位置刻着一行金字：“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业”。格力是不是真的创新？格力的创新是怎么做的？通过专人讲解，考察团一行人认知了格力创新的四大方面：营销创新、管理创新、科技创新、人才创新。讲解人员就四大创新每一条，都列举了4-5个具体的做法和案例，这些案例和做法，都是帮助格力在发展历史中，克服困难，取得优势的实践干货。

当我们带着问题看现象，从感知、认知深度思考上升到真知，一切都有了清晰的理解！格力产品中的创新科技，营销中的创新思维，人才管理中的创新手段……如格力展厅的全自动流水线“乐队”，创新劳模培养模式、创新的营销理念等，无不给人极大启发。一位来自世界500强企业文化工作者说，格力的创新文化和做法，为所在企业创新理念提升课题开拓了思路和路径。

除了创新之外，格力的制度建设、人才管理、营销创新、实文化建设、科技创新做法、文化展厅建设做法、员工关怀做法……通过三知学习模式，感知氛围、认知原理，悟出真知，学员各取所需，不枉此行。

日企麒麟啤酒合影留念

与麒麟啤酒企业文化负责人交流

二、课程内容丰富，学不到东西算我输

无疑，本次参与的企业文化精英，来自各个卓越企业都是行业精英、甚至是行业专家。值得敬佩的是，每一个参与者都以“遣唐使”的心态，始终虚怀若谷，坚信他山之石可以攻玉，通过优秀企业考察打开思路，学习做法。同时，能带回一些实战经验和实用工具，则可事半功倍。

海融心胜为期2天的特训营，围绕“企业文化的共识与践行”主题展开。海融心胜坚持这3种课程具有极大价值：

第一种是具有理论高度——能深挖企业文化深层次的原理；

第二种是具有实践信度——被企业长期实践证明；

第三种是具有实战效度——拿来就用用则见效。

海融心胜企业文化沙龙是海融心胜的保留节目，来自50家企业的文化工作者相聚一堂，难得的一次深入交流的机会。在企业文化沙龙中，知名企业文化系统专家为我们分享了“企业文化金字塔系统”，使企业文化与经营管理逐一打通——带来理论的高度。来自四川邦泰的企业文化实战专家，为大家分享了企业文化活动的做法——带来实践的信度。

企业文化要落地，需要机制保障。随着阿里巴巴等企业的卓越实践，价值观考核耳熟能详，但真要做好却不容易。海融心胜特邀企业文化实战专家，分享价值观考评实务。

通过现场软化、共识共创、案例讲解、模板分享等多种形式，采用“文化引导技术”、“全场互动参与”、“专题现场演练”、“专业知识讲解”、“核心成果产出”和“经典案例讨论”六大方式，将价值观考核的精髓一一道来。

实战专家在世界500强企业几十年的实践经验显然不可能在短短一天能分享完，但是其中大量的提炼总结，经过实践检验的方法原则，为企业进行价值观考核的开展打开思路，少走弯路，减少时间成本和试错成本。还可跟进后续服务（400-969-0198），真正让解决方案在企业落地，实现企业文化全员践行。

企业文化引导技术，在“参与”的底层逻辑上，由资深引导专家，为大家深入讲解引导的优势和原理，并采用国际先进的企业文化引导技术，全程互动不冷场，高度参与达共识。使企业文化在现场发生，极大的促进了文化沟通和参与性，从而实现更有效的全员共识。

海融心胜坚信，多一个优秀的企业文化工作者，就会多一个优秀的企业、多一批幸福的员工，始终以推动企业文化管理发展为己任。企业文化管理的道路上，我们如遣唐使般心怀使命、虚怀若谷、不断精进、携手同行！