2023年11月份的企业文化线下活动

北京海融心胜文化交流有限公司（简称海融心胜）于2023年11月份组织的线下活动安排如下：

企业文化关键行为设计与文化落地10大实践培训
2023年11月17日-18日
时间	地点	费用
2天	青岛	4680/人
咨询电话：13910646814（微信同号）

向阿里学管理（三板斧）
2023年11月17日-18日
时间	地点	费用
2天	杭州阿里巴巴总部	4980/人
咨询电话：13910646814（微信同号）

具体的行程安排和内容如下

行程安排
上课地点：青岛
时间	内容	备注
11月17日	上午：参观海尔	参观海尔文化展+卡奥斯展厅 了解时代的海尔和文化
	下午：课程培训          互动研讨	酒店会议室
11月18日	上午：文化培训	课程培训+互动研讨
	下午：课程培训	复盘+互动研讨
咨询电话：13910646814（微信同号）

企业文化关键行为设计与文化落地10大实践

01

第一讲：文化互动——文化工作痛点

文化互动：企业文化落地难在哪里？关键行为如何识别？

你是如何理解企业文化的？

你所在的企业关键行为为什么落不了地？

标杆企业案例分享

企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

02

第二讲：关键行为——关键行为设计

互动：文化与关键行为的关系？

翻转课堂：企业文化价值观背后有哪些关键行为？

1、你决定企业有哪些关键行为要设计？

2、如何识别企业文化的关键行为？

3、企业文化关键行为和业务经营如何链接？

4、企业文化关键行为如何转换？行为地图？

案例演练：3个重磅案例解析看关键行为的设计与落地

5、关键行为设计10大葵花宝典

03

第三讲：文化落地——落地10大关键

1、高层重视——领导以身作则

众多优秀企业的案例分享

2、建立组织——推动文化组织

组织先行，建立内部组织喉舌

3、找对导向——坚持2大导向

众多案例分享

4、凝聚共识——推动7化建设

众多辅导咨询企业案例：……

5、践行习惯——渗透日常行为

从日常企业员工日常行为规范开始

6、挖对时机——学会借势营销

辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

7、搞好传播——打好舆论战

众多辅导企业案例分享+互动演练

8、抓好机制——融入日常经营

辅导企业的质量管理、销售行动案例

9、讲好故事——故事赋能场景

故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业

众多企业案例分享

10赋能经营——抓好5大融合

做好文化基本融合：点、线、面

如何和5大融合有效落地：众多案例分享

04

第四讲：课程总结——感悟收获行动

1、互动感言分享

2、现场互动解答

阿里巴巴三板斧的行程安排如下：

11月17日（第一天）
从战略到战斗
主题	内容	备注
阿里西溪园区的课堂情景式教学	阿里西溪园区的课堂情景式教学	阿里西溪园区的课堂情景式教学
	学习了解阿里发展的大事记及重要历程	学习了解阿里发展的大事记及重要历程
	阿里的文化墙特色，淘宝倒立文化，阿里武侠文化	阿里的文化墙特色，淘宝倒立文化，阿里武侠文化
	一年香，三年醇，五年陈的阿里人	一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的阿里人
	战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日	战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日
管理体系的搭建	组织治理的视角	组织治理大图
		优秀企业的三个主义
		企业成功公式
		上下三板斧
		组织与战略的关系
	管理者的定义与职责	五项基本活动
		处理信息四大要求
		思维定式与陷阱
		管理者的三个基本角色
战略生存与落地	战略制定	战略的定义
		战略制-MVO模型、想要能模型
		商业模式画布
		战略三层次、三要素
		一张图、一颗心、一场仗
		2024十大战略变量
	战略拆解	战略拆解的步骤
		战略制定的必经动作
		战略拆解工具：战略层、拆解行动计划
追过程	会议管理	利用会议推选过程：晨会、晚会、周会、月会
		简易的月度复盘会议
	进度管理	使用报告管理的进度：日报、周报、月报
		会议纪要撰写与追踪
11月18日（第二天）  建团队 拿结果
招聘与解雇	招聘与解雇	招聘的四个必要工具和条件
		Job Description职位说明书
		面试STAR技巧
		解雇员工的三大原则
		解雇面谈的技巧
建团队	建团队	如何建设团队文化
		五种团建活动
绩效管理	绩效管理	严肃的绩效管理分布：271动态分布
		绩效管理聚能环：定义、应用和常见的问题，五部曲
		绩效管理的三大原则、八大理念
		绩效打分、绩效面谈
		奖惩挂钩与提升改进计划
课程复盘